如何完成从科学家到企业家的角色过渡？该主题最近在最近举行的“ Pudong International Port论坛 - 官方情报行业人才论坛”上引发了激烈的讨论。

【如何迈出企业家精神的第一步】

对于分子心脏的创始人兼首席科学家，国际计算生物学学会的院士，是否开展业务是“长期考试”过程。他反复考虑了这件事超过半年，最后迈出了这一步骤，并成立了当前的AI蛋白设计平台公司。 “毕竟，我一直在大学里进行科学研究，至多我在该行业兼职，这与自己创业完全不同。”

Jingtai Technology是一家平台技术公司，赋予人工智能并推动创新。它的联合创始人兼首席执行官Ma Jian的专业方向是理论物理学。 “人类的科学和技术革命具有其自身的内部法律。十年前，这恰好是大众企业家和创新的高峰时期。考虑到当时的未来，新技术的新时代改变了生产和生活。”马·简（Ma Jian）说，他和几位联合创始人当时在麻省理工学院进行了博士后研究。他所在的波士顿被称为美国生物医学的“硅谷”，因此，当他开始生意时，他选择了将量子物理和生物医学结合起来的方向。

“实际上，我曾经是'厨师'。在我的博士学位期间，我开始学习烹饪机器人。我还去了扬州大学学习烹饪两个月，并参加了北京冬季奥运会的机器人厨师设计。”上海Zhiyuan Xinchuang Technology Co.，Ltd。的联合创始人Yan Weixin以前有一次有趣的经历。到2022年，随着体现人工智能技术和工业合作机器人的兴起，他和其他联合创始人奠定了坚实的基础，他和其他联合创始人预测，人类机器人的趋势正在形成，因此他们“离开”了去年2月的业务。

尽管企业家的故事有所不同，但有些人计划开展业务，有些人在一生中从未考虑过开展业务的上半年都在大学和大学中，但他们的最初意图是实施技术并提高社会生产力。

【创业中最困难的事情是什么

从科学家到企业家的角色过渡并不容易。对他们来说，最难的是什么？

徐金博说，在过去的两年中，从成立公司的“裸露指挥官”到现任40或五十人的团队，最困难的事情是找到合适的人并建立一支可以打架的团队。

在科学研究中，人们更多地关注您的优势。您可以专注于抛光技术并使优势更长。但是，经营业务是一种短期效果，必须平衡问题的所有方面。例如，业务和技术之间的平衡总是很难说出哪一个总是最重要的。在日常工作中，我总是坚持优先的事情，让我保持一定的努力，这是我的一流的工作。马简说。

Yan Weixin认为：“最困难的事情是始终保持对这个行业的敏感性，并拥有一支迅速做出反应的全面团队。”

【如何平衡业务和技术】

如何将技术推向市场？对于科学家的企业家来说，这也是一个巨大的挑战。

“我花了很多时间与行业中的人们交谈以了解他们的实际需求，然后根据需求扭转技术或产品。”徐金说，这与简单地在大学和大学进行科学研究的思维道路和方向大不相同。

Ma Jian承认，作为一家公司，有必要平衡业务和技术。 “有时候，技术可以在一步前进，但它可能会饿死十个步骤。找到您自己的核心生态位对公司至关重要。在此过程中，我们还必须注意中型和长期核心障碍的构建。现在，计算能力和算法逐渐开始逐渐开始均等，核心元素将变得更加平等，并且更加明显地变得更加明显。”

Yan Weixin说，他们对在垂直模型中的应用中的应用更加乐观，尤其是在智能制造或劳动密集型的情况下。 “我对在灾难救济和救援等危险情况下的具体智能机器人的替代功能特别乐观。”